魏德米勒上海辦公室樓下，一棟建于20世紀初的老建筑靜靜佇立。戰火中，它因高度成為方位坐標；重建時，它因實用價值被保留；今天，它因建筑之美與歷史記憶被珍視。同一個建筑，三個時代，三種被需要的理由。

在這棟建筑改造的空間里，魏德米勒集團執行副總裁及亞洲區負責人趙鴻鈞與合作伙伴有過一次意味深長的對話："一個建筑能歷經百年留存，是因為它在不同時期都回應了時代的召喚。那一家走過176年的企業呢？"

作為一家深耕工業聯接與自動化的德國企業，魏德米勒的追問直指更本質的東西：在過去，我們如何以技術創新推動工業進步；在今天，我們如何以數字化與本地化回應產業變革；在未來，我們還能為工業行業變革乃至整個社會的可持續發展貢獻什么？

近日，中新社國際傳播集團上海總監曹卉與魏德米勒集團執行副總裁及亞洲區負責人趙鴻鈞展開對話，探尋這家百年德國企業的"時代之問"。

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“歷久彌新”的基因：從電氣化到SNAP IN鼠籠式聯接技術

魏德米勒的歷史始于1850年，穿越兩次世界大戰、數次經濟周期與三次工業革命，至今仍站在工業聯接技術的最前沿。趙鴻鈞用"歷久彌新"概括這段歷史——"歷久"是時間給的答案，"彌新"是魏德米勒給出的回響。

1850年，魏德米勒從一間紐扣作坊起步。1948年，二戰后電氣化成為工業復蘇的引擎。這一年，魏德米勒完成關鍵轉型，發明了第一款塑料絕緣端子SAK系列——當整個工業世界重新“通電”，魏德米勒讓聯接變得標準化、安全化、可規模化，為電氣化時代鋪平道路。

七十余年深耕，魏德米勒逐步構建起覆蓋4萬多種產品的工業聯接體系，貫穿電氣柜、自動化與數字化技術的每一個關鍵場景。

2021年，SNAP IN鼠籠式聯接技術問世。這一次，魏德米勒面對的是又一個歷史性的轉折點——工業正從"人力驅動"邁向"智能驅動"，而聯接技術，恰恰是這個轉折點上的隱形瓶頸。

傳統螺釘接線依賴工人的手感和經驗——旋轉、施力、確認扭矩，這是"人"的邏輯。SNAP IN的邏輯完全不同：導線推入，彈簧自動鎖緊，"咔嗒"一聲，接線完成。無需工具，無需經驗，只有直線運動——這是"機器"的邏輯。當接線可以被機器人以直線運動精準完成，工業自動化的最后一公里才真正被打通。"我們為即將到來的機器人時代做好了準備。"趙鴻鈞說。這句話背后，是一家176年企業對自己角色的定位——用前瞻性的視角，成為智能化未來的基石。

麒麟的底氣：以中國全鏈能力，兌現德國品質

"20年前，中國客戶對德國企業的期待非常明確：技術創新和品質。"趙鴻鈞回憶道，"那時候，德國品質本身就是說服力。"但今天，這個邏輯已經不夠用了。"創新與品質當然還是底線，但已經不足夠。"趙鴻鈞說。變化的不只是市場節奏，更是客戶對"價值"的定義——20年前，中國市場更多在"爭速"；如今，更多企業在"爭鋒"。

隨之而來的是一套更高的復合標準：合理價格，本土供應鏈，柔性生產與快速交付，極速服務響應。"有的客戶要求4小時內必須給出答復——除非你正在飛機上。"趙鴻鈞舉例說，"還有的客戶非常在意產品在哪里生產制造，供應鏈是否安全可控。更有客戶坦誠地告訴我們：雖然認可魏德米勒的品質，但如果成本結構匹配不了終端市場預期，再好的產品也難以轉化為商業價值。"

服務、供應鏈、價值——這是今天的中國市場給所有外資企業出的一道新考題。

魏德米勒的回答之一，是麒麟系列。它的定位很清晰：中國研發、中國原材料、中國智造、品質與德國產品保持一致。德國品質是底線，中國研發是原點，中國速度是效率，中國智造是競爭力。

“我們希望在回應中國客戶對速度、價值和服務的要求之上，更進一步——與中國企業并肩走向全球，走向更廣闊的市場。"趙鴻鈞說。

亞洲運營總部：從中國制造走向中國創造

2026年，魏德米勒在蘇州工業園區購地60畝，投資逾10億元，啟動建設亞洲運營總部。這是魏德米勒在中國規模最大的單筆投資。項目預計2028年投用，屆時整體產能將提升三倍以上。

亞洲運營總部的定位是一個全價值鏈樞紐——集智能制造、前沿研發、智慧物流、工程應用、培訓中心于一體，而非單純的工廠。在趙鴻鈞看來，它的意義在于：魏德米勒在中國的角色，正在從"德國技術的中國工廠"轉變為"服務中國、亞洲乃至全球的創新策源地"。

逆勢重資產投入，傳遞的信號是明確的：對中國市場，魏德米勒選擇的是長期主義。而長期主義的底氣，來自對本地化最深刻的回應——從中國制造走向中國創造。

魏德米勒亞洲戰略：三項引擎，回應未來時代

亞洲運營總部和麒麟系列，均被趙鴻鈞置于魏德米勒亞洲戰略的框架之下，而這項戰略離不開三項核心引擎：更深入的本土化運營、更高水平的數字化創新，以及更可持續的發展模式。

本土化層面，魏德米勒推動的不只是產品的本土化，而是整套管理體系的本土化——“我們在中國，不是德國。管理的本質是因勢而治，而非以彼之道，強加于此。”這句話背后，是一家跨國企業真正的本土化覺醒，讓中國團隊成為本地價值的主導者。

數字化層面，中國本身就是全球數字化最活躍、應用場景最豐富的市場，大量的前沿實踐發生在這里，這給了魏德米勒中國團隊天然的優勢，對產業變革的感知比任何其他市場都更敏銳、更具體。魏德米勒的中國團隊已將AI引入制造流程，更自主開發了AI應用軟件，從產線智能化延伸到數字工具的自主定義。

可持續發展層面，趙鴻鈞的理解是，"真正的可持續發展，是環境、社會與人才三件事同時發生。"他說。從本土供應鏈縮短碳足跡、亞洲運營總部全方位采用綠色建設標準，到與本地產業生態共生共長、深度參與中國產業升級，再到與海南比勒費爾德應用技術大學等高校校企合作持續深化——魏德米勒在中國正在做的，是讓綠色理念、本地責任與人才傳承同時運轉起來。"不是一代人的事，而是一代又一代人都能在這里成長、接力、創造。"趙鴻鈞說，"未來的工業競爭，不只是效率的競爭，更是可持續性的競爭——環境要可持續，社會要共生，人才要傳承。"

作為VDMA的長期會員，魏德米勒也通過這個平臺與德國企業、中國本土產業鏈持續對話。“VDMA的20年，也是中國發展20年的一個縮影，也是VDMA帶動德國的在華企業一起向前發展的20年。”趙鴻鈞說。

從紐扣到端子，從德國技術到麒麟產品——176年來，魏德米勒一直在變。而支撐每一次變化的，是這家企業始終在追問的問題：過去、現在、將來——魏德米勒的價值是什么？

亞洲運營總部，是它給出的一個最新回答。

關于魏德米勒

作為經驗豐富的工業聯接伙伴，魏德米勒為全球客戶和合作伙伴提供關于工業環境中的電力、信號和數據方面的產品、解決方案和服務。始創于1850年的魏德米勒始終洞悉客戶所在的行業和市場，也了解未來要面臨的技術挑戰。魏德米勒將由此根據客戶的個性化需求繼續開發可持續發展的創新型實用解決方案，共同設定工業聯接的標準。

自1994年進入中國市場以來，魏德米勒始終秉持“在中國，‘魏’中國”理念。魏德米勒在上海和蘇州擁有兩大卓越研發中心，專注于電子產品和電氣聯接技術的研發創新并擁有高度自動化、數字化的蘇州生產基地。魏德米勒位于上海的亞太物流中心更能及時地響應客戶及合作伙伴需求。在專注于傳統行業需求的同時，圍繞戰略性新興產業和未來產業，魏德米勒持續加大投入，賦能行業發展，助力更多客戶及合作伙伴直面挑戰，應對未來發展。

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